Dünya Klasında Üretim Sistemi olan WCM (World Class Manufacturing), organizasyon içerisindeki tüm süreçlerin performansında dünya klasında seviyeye erişmeyi hedefleyen kapsamlı bir iyileştirme modelidir..WCM (World Class Manufacturing); karı arttırmaya yönelik kapsamlı bir üretim sistemi modelidir. Kayıpları sınırlandırıp aynı zamanda verimlilik, kalite ve üretim güvenliliğini arttırmayı amaçlamaktadır. Başka bir deyişle yalın üretim felsefesini organizasyonun her düzeyine indirip daha ileri seviye bir üretim yapmak amaçlanır.
WCM Modeli, İsraf-kayıp analizini temel alarak tüm değer zincirindeki önceliklerini belirler. Önceliklerine göre israf ve kayıpları azaltırken, önemli düzeyde bir performans elde etmek ve sürdürmek için tüm organizasyonu destekleyerek sürekli iyileştirme zihniyetini uygular..İşletmelerin sürekli üretimlerini devam ettirmek, artan rekabet ve tüketim dünyasında faaliyetlerine devam etmeleri için yalın üretim sistemlerini kullanmak zorunda olmaları kaçınılmazdır.
WCM çalışmaları ile iş kazalarının sıfıra indirildiği ortamda oluşturulan ürünün;
En iyi kalitede (Toplam Kalite Kontrol), sıfır duruşla (Toplam Üretken Bakım),
sıfır stokla (Tam Zamanında Üretim) ve sıfır kayıpla (Toplam Endüstri Mühendisliği) üretilmesi sağlanır..Yalın üretim sistemlerini kendilerine adapte etmeyi başaran firmalar; WCM üretim modeline yönelmişlerdir.
Pillar(sütun); tam olarak Türkçe bir tanımı olmaması ile birlikte kısaca WCM üretim modeli gerekliliklerini sağlamak üzere çalışmalar sürdüren departmanlardır. Üretim modelinin yapı taşlarını oluştururlar. Teknik pillarlar ve yönetimsel pillarlar olarak iki farklı grupta incelenir.
Teknik Pillar; işlerin daha çok metotsal kısımlarıyla ilgilenen operasyonel pillarlara verilen isimdir.
WCM Modeli, İsraf-kayıp analizini temel alarak tüm değer zincirindeki önceliklerini belirler. Önceliklerine göre israf ve kayıpları azaltırken, önemli düzeyde bir performans elde etmek ve sürdürmek için tüm organizasyonu destekleyerek sürekli iyileştirme zihniyetini uygular..İşletmelerin sürekli üretimlerini devam ettirmek, artan rekabet ve tüketim dünyasında faaliyetlerine devam etmeleri için yalın üretim sistemlerini kullanmak zorunda olmaları kaçınılmazdır.
WCM çalışmaları ile iş kazalarının sıfıra indirildiği ortamda oluşturulan ürünün;
En iyi kalitede (Toplam Kalite Kontrol), sıfır duruşla (Toplam Üretken Bakım),
sıfır stokla (Tam Zamanında Üretim) ve sıfır kayıpla (Toplam Endüstri Mühendisliği) üretilmesi sağlanır..Yalın üretim sistemlerini kendilerine adapte etmeyi başaran firmalar; WCM üretim modeline yönelmişlerdir.
Pillar(sütun); tam olarak Türkçe bir tanımı olmaması ile birlikte kısaca WCM üretim modeli gerekliliklerini sağlamak üzere çalışmalar sürdüren departmanlardır. Üretim modelinin yapı taşlarını oluştururlar. Teknik pillarlar ve yönetimsel pillarlar olarak iki farklı grupta incelenir.
Teknik Pillar; işlerin daha çok metotsal kısımlarıyla ilgilenen operasyonel pillarlara verilen isimdir.
Yönetimsel Pillar; işlerin daha çok yönetimsel kısımlarıyla ilgilenir ve organizasyonun gelişimine yardımcı olmayı hedefler.
- İş Güvenliği, işletmede güvenli davranış ve kültürü benimseyerek kazaları önlemektir.
- Odaklanmış İyileştirme, uygun yöntemi kullanarak kaliteyi, üretkenliği artırmak ve maliyeti düşürmek için önemli bilgi birikimi yaratmaktır.
- Otonom Bakım, ekipmanların yoğun olduğu alanlarda ilgili ekipmanın operatörlerinin ve o ekipmanın teknik verimliliğinin muhafaza edilmesidir.
- Profesyonel Bakım, bakım ekibi ile sıfır arıza prensibine uymak ve bakım maliyetini en aza indirmektir.
- İş Yeri Organizasyonu, Toplam Endüstri Mühendisliği metodolojisi ile israf içeren operasyonların, düzensiz hareketlerin, işlerin ve katma değersiz hareketlerin elimine edilmesini sağlamaktır.
- Kalite, ürün tasarımından müşteriye kadar olan tüm süreçlerde gerek iç gerekse dış müşterilere etki eden hataların sıfırlanmasını hedeflemektir.
- Lojistik, hammadde tedarik sürecinden ürünün müşteriye teslimatına kadar olan bütün süreçlerde stoğu ortadan kaldırarak ve malzeme taşımayı en aza indirerek “0” stok hedefine ulaşmaktır.
- Erken Ekipman Yönetimi ve Erken Ürün Yönetimi, Tüm pillarlar uygulanırken öğrenilen dersleri kullanarak, üretimi, satışı ve kullanımı kolay, proje maliyetini ve süresini en aza indiren yeni ekipman/ürünleri piyasaya sürmektir.
- İnsan Kaynakları Gelişimi, başarılı bir WCM modeli uylamak adına insan katılımının önemini ele alarak, insanları yetiştirmek, eğitmek ve beslemektir.
- Çevre, ortamdaki çevre ile ilgili ortaya çıkabilecek kazaların önlenmesini sağlamak için işletmenin çevreye olan tüm etkilerini kontrol etmek ve azaltmak için bir sistem oluşturmaktır.
WCM modelini sistemin tamamında doğru kararlar alarak uygulamak için farklı süreçlerde farklı yöntemler kullanılabilir. 5N+1K, Balık Kılçığı Metodu, 5S Uygulaması, Heinrich Pramidi, Spaghetti Diyagramı, ABC Önceliklendirmesi, Değer Akış Haritalama, Poka Yoke, Kanban, Kaizen bu yöntemlerden bazılarıdır..Endüstri 4.0’ın yavaş yavaş kendini hissettirmesiyle birlikte küçük firmalar yalınlaşma sürecine yeni yeni başlamış olup büyük ölçekli global firmalar ise WCM üretim sistemine geçmeye ve bu sistemi kendi bünyelerinde geliştirmeye başlamışlardır.
